Unterschied zwischen Rekrutierung und Personal

Management beinhaltet die Identifizierung der Ziele, Verfahren und Regeln einer Organisation durch Manipulation ihrer Struktur. Das Management besteht aus fünf Hauptstrukturen, die Planung, Organisation, Besetzung, Leitung und Kontrolle umfassen. Die Struktur einer Organisation wird nach gründlicher Geschäftsplanung festgelegt. Die Planung erklärt, was zu tun ist. Das Organisieren erklärt, wie die Dinge gemacht werden, und das Personal entscheidet, wer es macht. Obwohl Personal und Rekrutierung in hohem Maße zum Erfolg einer Organisation beitragen, wissen viele Menschen nicht, dass sie unterschiedlich sind. Bei der Rekrutierung wird das beste Potenzial für einen bestimmten Job ermittelt. Personal ist ein Prozess, der mehrere Schritte umfasst, um geeignete Mitarbeiter für mehrere Positionen in einer Organisation zu gewinnen.



Was ist Rekrutierung?

Rekrutierung kann als ein systematischer Prozess definiert werden, der verwendet wird, um die besten potenziellen Kandidaten für einen Job zu suchen und zu gewinnen, aus denen der Kandidat ausgewählt wird, der den Anforderungen am besten entspricht. Es geht darum, möglichst viele Bewerber aus dem Pool zahlreicher Jobsuchender zu holen. Durch die Rekrutierung können die Mitarbeiter etwas über ein Unternehmen erfahren und wissen, ob sie Teil des Unternehmens sein möchten oder nicht.



Das erste, was eine Organisation tun sollte, ist zu wissen wie viele Mitarbeiter sie benötigen und welche Fähigkeiten sollten diese Leute haben, um die perfekte Übereinstimmung für die freie Position zu finden. Eine Organisation kann entweder interne oder externe Einstellungen vornehmen. Bei der internen Rekrutierung wird nach einem geeigneten Kandidaten innerhalb der Organisation gesucht, während bei der externen Rekrutierung nach einem geeigneten Kandidaten außerhalb der Organisation gesucht wird.

Die Schritte bei der Rekrutierung umfassen: Ermittlung des Einstellungsbedarfs durch vollständige Kenntnis der vollständigen Stellenbeschreibung. Planen Sie, indem Sie ermitteln, welche Kommunikationskanäle verwendet werden, um die offene Stelle bekannt zu machen. Die Personalabteilung sucht dann nach den besten potenziellen Kandidaten, identifiziert dann die rentabelsten von allen und begnügt sich schließlich mit den besten wenigen. Die wenigen Auserwählten werden überprüft und interviewt, und schließlich wird dem besten Kandidaten eine Anstellung angeboten. Der Kandidat wird dann eingestellt und in das Boarding aufgenommen, indem er dem neuen Mitarbeiter das Gefühl gibt, gewollt zu sein, bevor er offiziell in die Organisation eintritt.



Was ist Personal?

Personal ist eine Führungsfunktion, bei der kompetente und geeignete Mitarbeiter gewonnen und gehalten werden, um verfügbare Positionen von der obersten bis zur untersten Ebene der Unternehmensleiter zu besetzen. Es geht darum, die richtige Person für den Job zu finden, sie zu beschäftigen und sie auf wunderbare Weise zu behalten. Es erleichtert die Positionierung, das Wachstum und den Fortschritt jedes Mitarbeiters in der Organisation, um sicherzustellen, dass er seine Management- und Betriebsaufgaben effektiv wahrnimmt. Damit ein Unternehmen seine Ziele erreichen kann, muss jeder Mitarbeiter eine Rolle spielen. Daher liegt es in der Verantwortung jedes Einzelnen, sicherzustellen, dass er seine Aufgaben effizient und effektiv erfüllt. Das Personal erkennt die Bedeutung jedes einzelnen Mitarbeiters in der Organisation an. Die Personalabteilung sollte daher darauf abzielen, die bestmögliche Anpassung an jede verfügbare Position zu erreichen, indem ein systematischer Prozess der Einstellung und Entwicklung sorgfältig verfolgt wird. Dieser Prozess stellt sicher, dass die richtige Anzahl von Kandidaten mit den richtigen Qualifikationen zum richtigen Zeitpunkt gefunden wird.

Die Schritte im Personalprozess umfassen: Schätzung der erforderlichen Arbeitskräfte, einschließlich Ermittlung der Anzahl und Art der Mitarbeiter, die für die verfügbare Stelle benötigt werden, Einstellung durch Suche und Motivation potenzieller Mitarbeiter, sich für die Stelle zu bewerben, Auswahl der besseren Bewerber aus der großen Anzahl, die Interesse für die Stelle zeigten, Vermittlung und Orientierung der richtigen Person, die aufgrund ihrer Qualifikationen und Fähigkeiten ausgewählt wurde, indem sie an den richtigen Ort gebracht wird, Ausbildung und Entwicklung, ein systematisches Verfahren zur Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten für den angegebenen Job, Bewertung durch Vergleich der tatsächlichen Arbeit Dies wurde für die zugewiesene Arbeit getan und das Urteil gefällt, eine Beförderung, bei der ein Mitarbeiter einen besseren Status und ein besseres Gehalt erhält, eine Entschädigung, die Anreize für die Mitarbeiter bietet, und schließlich eine Trennung, die durch Tod, Kündigung, Kürzung oder Pensionierung erfolgen kann.



Hauptunterschiede zwischen Rekrutierung und Personal

  1. Definition

Rekrutierung ist ein Prozess der Suche nach potenziellen Mitarbeitern und der Ermutigung, sich auf eine freie Stelle zu bewerben, während Personal ein Prozess der Akquisition, Beschäftigung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern in einer Organisation ist.

  1. Funktion

Die Rekrutierung ist ein Bestandteil der Personalausstattung, während die Personalausstattung eine wichtige Funktion des Managements darstellt.

  1. Umfang

Die Rekrutierung ist nicht so umfangreich wie die Personalausstattung. Die Rekrutierung umfasst einen einzigen Schritt, während die Personalbeschaffung eine Reihe entscheidender Schritte umfasst, darunter die Rekrutierung.

  1. Dauer

Rekrutierung ist ein kurzfristiger Prozess, während Personal ein langfristiger und kontinuierlicher Prozess ist.

  1. Stadium des Auftretens

Die Rekrutierung erfolgt in den frühen Phasen der Beschäftigung, während die Personalausstattung in allen Phasen erfolgt, unabhängig von den Ebenen in einer Organisation.

Rekrutierung vs. Personal: Vergleichstabelle, anhand derer Sie die Unterschiede leicht erkennen können

Zusammenfassung von Rekrutierung vs. Personal

Die Hauptdeterminante für den Erfolg eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter muss kompetent, engagiert und kompetent sein.

Die ausgewählten Kandidaten sollten Personen sein, die in der Lage sind, ihre Aufgaben effektiv und effizient zu erfüllen, um einen positiven Beitrag zum Wachstum der Organisation zu leisten.

Für die Personalabteilung ist es daher sehr wichtig sicherzustellen, dass sie einem systematischen Prozess folgt, um sicherzustellen, dass sie für die freie Stelle am besten geeignet sind.

Nur durch die Vermittlung der richtigen Mitarbeiter an einen Arbeitsplatz kann ein Unternehmen seine Ziele erreichen oder sogar übertreffen.

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