Unterschied zwischen Planung und Prognose

Sowohl Planung als auch Prognose sind grundlegende und wichtigste Managementaktivitäten. Sie sind eng miteinander verwandt.

Die Planung gibt eine Antwort darauf, wie, wann und was zu tun ist. Es ist eine zielorientierte Aktivität, die zukünftige Vorgehensweisen entwirft und ein zukünftiges Organisationsumfeld bietet.



Da die Zukunft ungewiss ist, müssen Planer einige Annahmen treffen. Diese Annahme in Bezug auf die Zukunft wird als Prognose bezeichnet, die auf Fakten, vergangenen Trends, wirtschaftlichen Bedingungen und Informationen basiert.



Beispiel:

Auf der Grundlage historischer Umsatzdaten:



JAHR

2015

2016



2017

2018

PROGNOSE

(2019)

PLANUNG

(2019)

EINNAHMEN (Rs.)

80.000

1,20,000

1,10,000

1,50,000

1,60,000

2,00,000

Also, hier Prognose von Rs. 1, 60.000 basiert auf der bisherigen Leistung des Unternehmens, die nur eine Schätzung ist. Aber Planung von Rs. 2, 00.000 basiert auf Prognose und Wunsch.

Was ist geplant?

Planung ist der Prozess des Denkens über die zukünftige Vorgehensweise, die erforderlich ist, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es wird erklärt, welche Maßnahmen erforderlich sind, wann, wann und von wem der richtige Zeitpunkt ist. Außerdem werden das beste Szenario, das schlechteste Szenario und der am meisten erwartete Fall usw. erläutert.

Planungsschritte:

  • Ziel identifizieren.
  • Auswahl von Strategien zur Erreichung des Ziels.
  • Ordnen Sie die erforderlichen Ressourcen.
  • Erstellen Sie eine Zeitleiste.
  • Bestimmen Sie die Bewertungs- und Verfolgungsmethode.
  • Schließen Sie einen Plan ab.
  • Verteilen Sie die Aufgabe unter den Beteiligten.
  • Implementieren und überwachen Sie alle Schritte sorgfältig.

Arten der Planung:

Es gibt drei Hauptarten der Planung:

  • Einsatzplanung- Es bezieht sich auf die Planung, die von untergeordneten Ebenen und Managern durchgeführt wird.Zum Beispiel Planung durch einen Manager für die tägliche Aufgabe der Abteilung unter Verwendung von Informationen von hoher Ebene.
  • Taktische Planung- Es bezieht sich auf die Planung, die zur Unterstützung des strategischen Plans durchgeführt wird, der für die verschiedenen Bereiche der Organisation relevant ist. Es hängt mit der unteren Ebene der Abteilungen zusammen, ihren strategischen Plan zu erfüllen. Zum Beispiel zur Steigerung der Produktivität von Kuchen Testen eines neuen Verfahrens zur Herstellung von Kuchen, das kürzer dauert, was letztendlich dazu beiträgt, die Produktivität der Organisation zu steigern.
  • Strategische Planung-Es bezieht sich auf die Planung, die von Top-Managern wie Präsidenten oder CEOs für die langfristigen Ziele der Organisation vorgenommen wird.Top-Level-Manager blicken voraus, woher die Organisation in zwei, fünf Jahren usw. kommen wird.

Zum Beispiel die Planung so, dass die Organisation ihre Produktivität, Rentabilität, Kundenbeziehung, Kapitalrendite usw. erhöht.

Was ist Prognose?

Bei der Prognose werden vergangene und aktuelle Daten verwendet und Trends für Prognosen der Zukunft analysiert.Es hilft der Organisation, mit den zukünftigen Unsicherheiten umzugehen. Es ist ein fortgeschrittener Begriff der Vorhersage.

Prognosen werden mit bestimmten Annahmen erstellt, die auf den Erfahrungen des Managements, deren Wissen und Urteilsvermögen beruhen.Ein Fehler in den Annahmen kann zu Prognosefehlern führen.

Prognoseschritte:

  • Das Problem analysieren und verstehen
  • Entwicklung eines starken Fundaments
  • Sammeln und Analysieren relevanter Daten
  • Schätzung zukünftiger Ereignisse.
  • Grund für schlechte Leistung finden.
  • Kontinuierliche Nachverfolgung

Arten der Vorhersage:

  • Qualitative und quantitative Prognosemethode::Persönliche meinungsbasierte Prognosen sind qualitative Methoden. Prognosen basierend auf früheren numerischen Daten sind quantitative Prognosen.
  • Naive Prognosemethode:Bei dieser Methode werden die tatsächlichen Werte des letzten Jahres als Prognosen für den aktuellen Zeitraum verwendet, ohne dass versucht wird, sie anzupassen.
  • Bewertungsprognosemethode: Diese Prognosemethode basiert auf subjektiven Schätzungen und Intuition. Die statistische Erhebung, die Delphi-Methode und die zusammengesetzte Prognose sind alle wertende Prognosen.
  • Prognosemethode für Zeitreihen:Bei dieser Methode wird eine Gruppe von Daten über einen bestimmten Zeitraum aufgezeichnet. Meistens wiederholen sich vergangene Muster in der Zukunft. Diese Methode wird also verwendet, um eine langfristige Prognose wie 5 Jahre, 10 Jahre und 15 Jahre zu erstellen. Gleitender Durchschnitt, exponentielle Glättung und Trendanalyse sind Zeitreihenprognosen.

Unterschied zwischen Planung und Prognose

  1. Bei der Planung wird im Voraus über die zukünftige Vorgehensweise nachgedacht, während bei der Prognose die zukünftige Leistung des Unternehmens auf der Grundlage vergangener und aktueller Leistung und Daten vorhergesagt wird.
  2. Die Prognosen werden von verschiedenen Ebenen von Experten oder Managern, Ökonomen oder Analysten der Organisation erstellt. Die Planung wird jedoch von Top-Managern durchgeführt, um Pläne für die Organisation zu formulieren.
  3. Die Planung basiert auf Informationen, Zielen und Prognosen. Die Prognose basiert auf einer Annahme, einer Postulation und einem gewissen Grad an Vermutung.

Planung vs. Prognose: Vergleichstabelle


Zusammenfassung von Planung vs. Prognose

  • Planung und Prognose beziehen sich beide auf die zukünftigen Ereignisse. Die Prognose bietet jedoch eine Planungsgrundlage und spielt eine wichtige Rolle im Planungsprozess.
  • Die Planung basiert auf objektiven, leistungsbezogenen und relevanten Informationen, für die ein Plan erstellt werden muss. Die Prognose basiert auf einem gewissen Grad an Vermutung und Annahme eines bestimmten Ereignisses.
  • Planung betont Fakten und Erwartungen. Prognosen hingegen basieren auf Fakten und einigen Annahmen auf der Grundlage der vergangenen und aktuellen Performance.
  • Die Planung liegt in der Verantwortung der Top-Manager. Während die Prognose von verschiedenen Managern, Analysten und Experten der Organisation erstellt wird.

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