Unterschied zwischen JIT und Lean

ZigarrenherstellungJIT gegen Lean

Just-in-Time (JIT) ist ein System und eine Idee, die in den letzten Jahren in der Geschäfts- und Fertigungsbranche allmählich breite Akzeptanz gefunden haben. Da sich der Wettbewerb zwischen Unternehmen verschärft und der Druck der kontinuierlichen kulturellen Verbesserungen der asiatischen Hersteller die Hersteller in Mitleidenschaft zieht, sind viele Unternehmen gezwungen, nach innovativeren Methoden zu suchen, um Kosten zu senken und mit dem Wettbewerb fertig zu werden.



Zunehmend hat es jedoch gewesen eine Tendenz, JIT mit Lean-Operationen zu identifizieren oder zu assoziieren. Während es Ähnlichkeiten zwischen den beiden gibt, gibt es auch grundlegende Unterschiede zwischen den beiden Methoden. Das heißt, die beiden könnten auch perfekt zusammenspielen, und es gibt viele Vorteile, beide Methoden gleichzeitig zu verwenden.



Die Just-in-Time-Methode erfordert, dass Prozesse ein gewisses Maß an Stabilität und Konsistenz aufweisen. In diesem Fall bedeutet Stabilität, dass die Reduzierung von Systemfehlern und die erzielten Ergebnisse ziemlich konsistent bleiben müssen. Offensichtlich ist dieses Kunststück zu Beginn einer Lean-Initiative nicht einfach zu erreichen. Das Ziel von JIT an dieser Stelle ist es, alle Probleme in dem Prozess explizit hervorzuheben. Lean wird sich darauf konzentrieren, die Probleme im Zusammenhang mit dem Prozess (System) zu beseitigen Auftrag die Produktion zu steigern.

Die grundlegende Komponente von JIT ist die Beseitigung von Abfall bei gleichzeitiger Wertschöpfung. Es gibt eine Reihe von Prozessen, die ein Unternehmen als Ziele zur Abfallminimierung überwachen muss. Dinge wie unvernünftige Verschwendungszeiten, übertriebene Lagerbestände, übermäßige Arbeitskräfte und unnötige Materialbewegungen sowie jede andere Aktivität, die keinen Mehrwert bringt.



JIT allein war es jedoch nicht Wirksam Die Hersteller haben erkannt, dass das Mitbringen von Artikeln nur dann, wenn sie benötigt werden, und nur in den richtigen Mengen, die benötigt werden, nur eine Seite der Geschichte ist.
Da war ein brauchen damit JIT schlank wird. Lean verfügt über eine ganze Reihe eigener Spezialverfahren. Die Aufgabe von Lean besteht darin, ein Projekt zu definieren, das bei minimalen Kosten von Vorteil ist. Während sich JIT mehr auf das Bestandsmanagement konzentriert, konzentriert sich Lean auf das Fertigungs- und Betriebsmanagement. Die beiden Methoden teilen einige Tools, z. B. Kanban und Fehlerprüfung, und alle zielen darauf ab, Wert für den Endbenutzer, den Kunden, zu schaffen. Im Allgemeinen werden heute häufig Lean-Tools verwendet, um eine JIT zu erreichen, z. B. der auf dem Flow basierende Ansatz.

Zusammenfassung:
Die Aufgabe von JIT besteht darin, Prozessprobleme explizit hervorzuheben, während Lean darauf abzielt, die Probleme zu beseitigen.
Lean kann verwendet werden, um JIT zu erreichen, da beide fast die gleichen Tools verwenden, z. B. Kanban und Fehlerprüfung.
Obwohl beide Methoden zur Abfallbeseitigung verwendet werden können, kann JIT allein dies nicht erreichen, daher die Umstellung auf Lean.

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