Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement

management_book2Personalmanagement vs Personalmanagement

Wenn Sie nach dem Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement suchen, werden Sie höchstwahrscheinlich sehr unterschiedliche Ansichten erhalten, je nachdem, welchen Expertenbereich Sie befragen. Während einige nachdrücklich behaupten, dass es keinen Unterschied zwischen den beiden gibt, werden andere die Varianz erkennen, aber dennoch die unverkennbaren Ähnlichkeiten anerkennen. In Laienbegriffen besteht jedoch eine allgemeine Tendenz, die Begriffe austauschbar zu verwenden.



Der Unterschied, wenn anerkannt, zwischen HR und Personal wird oft dargestellt als philosophisch. Personal Management umfasst mehr Verwaltungsdisziplinen in Bezug auf Gehaltsabrechnungsfragen, Einhaltung des Arbeitsrechts und alle anderen damit verbundenen Aufgaben. Auf der anderen Seite befasst sich die Personalabteilung mehr mit dem Management einer Belegschaft, da dies eine der Schlüsselressourcen ist, die den täglichen Betrieb eines Unternehmens bestimmen; daher sein Erfolg.



Wenn zwischen Personal- und Personalmanagement unterschieden wird, ist das Personal immer stärker vertreten als das Personalmanagement. Die Personalabteilung verkörpert und erarbeitet Aufgaben des Personalmanagements und schafft und entwickelt gleichzeitig Mitarbeiterteams zum Vorteil des Unternehmens. Eine der wichtigsten Aufgaben der Personalabteilung Tore ist es, den Mitarbeitern ein geeignetes Umfeld zu bieten, in dem sie ihre Fähigkeiten voll ausschöpfen und mit maximaler Effizienz arbeiten können.

Zu den Aufgaben, die im Personalmanagement üblich sind, gehören die traditionellen Routineaufgaben; Daher wird es allgemein als reaktiv beschrieben, d. h. es wird nur auf Anforderungen reagiert, sobald diese auftreten. Human Resources hingegen beinhaltet kontinuierliche Innovation und Strategie, um die Belegschaft eines Unternehmens effizienter zu verwalten. Es wird daher allgemein als proaktiv angesehen. Richtlinien, Funktionen und Fertigkeit Alle Bewertungen zielen darauf ab, die Belegschaft des Unternehmens zu verbessern.



Während das Personalmanagement häufig nicht als von der Organisation beeinflusst angesehen wird, HR wird allgemein berücksichtigt als integraler Bestandteil der organisatorischen Funktionen. Die Aufgaben der Personalverwaltung liegen ausschließlich in der Zuständigkeit der Personalabteilung. In Bezug auf die Personalabteilung sind die meisten leitenden Angestellten (Manager) des Unternehmens jedoch irgendwie involviert und ein Schlüssel Tor kann darin bestehen, die Manager in die Kompetenzentwicklungsprozesse einzubeziehen, die zur Erfüllung personalbezogener Aufgaben erforderlich sind.

In Bezug auf Leistung, Motivation und Belohnungen bemüht sich das Personalmanagement in der Regel, Mitarbeiter mit Gehältern, Prämien, Vergütungen und einem bezahlten Standardjahresurlaub zu belohnen und zu motivieren Auftrag Mitarbeiterzufriedenheit abzuleiten. Für die Personalabteilung werden die Hauptmotivatoren als gesehen Job Kreativität, Arbeitsgruppen und effiziente Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen.

Zusammenfassung:
Das Personalmanagement befasst sich mehr mit der Lohn- und Gehaltsabrechnung und ähnlichen Aufgaben, während sich die Personalabteilung mit dem Gesamtmanagement der Belegschaft eines Unternehmens befasst.
Personalaufgaben sind reaktiv, während HR-Aufgaben im Allgemeinen proaktiv und kontinuierlich sind.
Das Personalmanagement wird als unabhängig von organisatorischen Einflüssen angesehen, während die Personalabteilung von den Beiträgen einiger Mitarbeiter wie der Geschäftsleitung abhängig ist.



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